稳中求进
追精求强 融合协同 固本拓新
钢铁集团认真学习贯彻
荣程集团年中工作会议精神
本次年中工作会议不仅是对过去半年工作的全面回顾，更是对未来发展的方向指引和动员部署。为深入贯彻落实荣华主席讲话精神和君婷总裁报告部署要求，确保会议精神深入人心和有效落实，钢铁集团制定了一系列传达学习计划和贯彻落实措施。
从深入浅出的培训到细致入微的指导，从面对面的交流到多媒体平台的共享，一系列宣贯活动正紧锣密鼓地展开，钢铁集团上下展现出极大的学习热情和执行力。线上线下结合，全面触达，深入领会。线上及时通过公司公众号等渠道发布会议纪要，便于员工随时学习；线下组织专题学习会，由各厂处负责人带领团队成员深入学习领会；利用内部媒体平台定期推送会议精神解读文章，推进会议精神宣贯走深走实。形式多样宣讲，激发热情，提高参与。计划包括但不限于：每周一次集中学习，不折不扣落实学习贯彻重要任务；每月举办学习分享会，促进交流与经验分享；不定期开展知识竞赛，检验学习效果。精益求精创效益，数智转型提效率。通过定期的设备维护和更新换代，确保设备处于最佳状态；通过对生产流程的精细化管理，减少不必要环节，缩短生产周期以提升产能。利用先进数智化技术，提升生产自动化、智能化水平，提高生产效率和质量标准。强化研发调结构，产销直通拓市场。加大研发投入，强化市场导向，聚焦高附加值产品加快创新，持续优化产品结构。加强与融诚物产融合协同，提升市场拓展能力；建立快速反应机制，对市场变化作出迅速反应，把握市场机会。力行环保显担当，能源变革降成本。加大对环保设施的投资，采用先进的污染治理技术，加强环保监测和检查，确保污染物超低排放稳定达标。提高二次能源利用水平，优化能源结构；采用节能技术和设备，提高能源使用效率；加强能源回收和再利用，减少能源浪费。强化风控明责任，筑牢安全生命线。强化安全风控体系和责任制，建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。团队建设上台阶，完善激励促创新。通过干部队伍建设、六型班组创建等措施，提升团队素质和管理水平，激发基层员工的积极性和创造性。优化建立合理的绩效指标体系，完善形成公正透明的奖惩机制，激发员工的积极性和创造性，形成良性竞争环境。荣程集团2024年上半年总结表彰暨下半年工作部署会议的召开，为我们指明了前进的方向，提供了行动的纲领。全体荣程人将以此次会议精神为指导，稳中求进，追精求强，融合协同，固本拓新，为实现集团高质量发展目标而不懈奋斗，共同开创荣程更加美好的明天！
