学习贯彻年中工作会议精神 - 掀起学习热潮 谱写发展新篇（二）

聚力“五化”发展 打好全年攻坚战

融诚物产集团认真学习贯彻

荣程集团年中工作会议精神

发力“平台化”，发展平台经济强增长。与数科集团共同写好“融合、创新、高效”三篇文章，加快完善上海荣程联和物产管理体系，实现线上线下一体化。以四方平台作为培育新质生产力的重要载体，做强无锡试点；共建遵化平台，提升经营规模。推动津南、武清、宁河等政企项目落地，打造高质量业务平台、融资平台。

发力“国际化”，拓展全球市场扩增长。优化网点布局，加快澳洲办事处恢复、南非办事处建设，恢复新加坡公司环球贸易商资质，进一步完善国际化“战略地图”。开拓新兴市场，进军中亚市场，开发南美市场。全面开展大宗贸易、融资授信及跨境资本合作，提升市场辐射能力。拓增经营品种，丰富经营品类。提升外综平台功能，服务中小企业走出去。

发力“资源化”，紧盯优质资源保增长。加大矿产掌控，保持智利碘矿行业地位，巩固菲律宾镍矿资源基地，密切关注煤炭和小品种矿，丰富资源储备，助力钢铁集团发展。拓展资金渠道，开发灵活金融产品，积极吸纳外部资金。依托市“走出去”平台、内外贸一体化协会等渠道，共享海外资源，储备优质项目。完善上市公司经营管理，优存量、拓增量，提升资本运营水平。

发力“协同化”，积极赋能实体促增长。积极深化内部协同，落实荣华主席大营销部署，助力钢铁集团“铁前降成本、钢后增效益”。推进产销研协同，助推产品升级。推进与融宝香港业务融合，深化与新能集团合作，助力氢能产业链“走出去”，与文健集团深度开发生活资料领域，拓市场、扩规模。持续深化外部协同，以订单式生产+菜单式服务，串链补链强链。

发力“数智化”，坚持高效运营强保障。融合数科集团优势，完善融诚物产数智化底座，做好智能商务系统展示功能开发，提升业财一体化水平。加强市场行情研判，构建稳定的大宗商品投研模式。加强货权风险管理，分步推进智慧物流项目实施，落地应用场景。树牢“多维度大安全”理念，抓好“五项管控”、“三道红线”。

抓党建促改革，聚力双融双促助发展。落实荣华主席“红、学、优、合”工作要求，协同构建“大党建”格局，扩大“红色标杆”党建品牌影响力。抓好党的二十届三中全会学习宣贯，推动党建业务双融双促。加力激励机制改革，继续实施项目摘牌，鼓励业务创新和项目攻关。加快后备干部建设，开展好创新大讨论。