认清形势，坚定信心，统一认识，勇毅前行！荣程钢铁集团7月份总结表彰暨8月份工作部署会议圆满举行

8月7日，荣程钢铁集团召开2024年7月份总结表彰暨8月份工作部署会议。会上全面总结荣程钢铁集团7月份成绩，安排部署8月份重点工作。荣程钢铁集团总经理陆才垠出席并讲话，荣程钢铁集团副总经理陈丰、张杰、陈敬寿出席会议，荣程钢铁集团副总经理邹波主持。荣程钢铁集团厂处级以上领导、大学生代表、员工代表等参会。

陆才垠在讲话中指出，当前市场形势严峻，既要认清形势，又要坚定信心，时刻牢记荣华主席嘱托，充分发挥自身优势，将生产成本控制做到极致，强化内部协同，产供销一体化，铁钢轧一体化，物产、钢铁一体化和多元一体化，致力打造生产要素和生活要素集成商。要紧紧围绕“成本降低、指标改善、合力攻坚、聚力突破”的工作重心，全力推动满负荷生产，咬住满负荷生产的经营目标不动摇，通过制定切实可行的措施，以日保旬，以旬保月，以月保年；更要着眼大局、着眼长远，练好内功，抓好基础管理和关键指标的提升工作，做好对标交流工作，以扎实的基础管理，应对瞬息万变的市场。对接下来工作开展，他进一步作出如下要求：

强化责任监管，坚决筑牢“三条红线”。严格落实安全主体责任、专业管理责任和一把手领导责任，持续做好“防暑、防汛、防触电、防雷、防食物中毒”等五防工作，加大自查自改力度，严防各类事故发生。重点关注环保达标排放，加强日常环保设备运营和维护。持续加强关键质量控制点管控，强化标准化作业，用现场保市场，将现有装备优势转化成为效益优势、产品优势、品牌优势，全力打造荣程拳头产品。

转变观念，创新思路，坚定不移推进降本增效。全体干部员工要转变思想，鼓足干劲，通力协作，结合市场需求，充分发挥设备升级改造后的优势，以“炼钢生产组织为中心，以钢轧计划一体化为抓手”，产销联动、强化上下工序衔接、高效有序组织生产，使各项指标再上新台阶。

加强一体化协同，产供销联动赋能保障力。强化市场分析能力，精准预判市场走向趋势，从源头降低原料和燃料成本。持续优化产品结构及营销策略，巩固现有产品市场份额，加大市场拓展力度，提升直供客户比例，增强客户合作粘性

稳定设备运行状态，保障高效有序生产。提高设备管理的标准，保障设备运行完好率。重点做好设备的日常点检维护工作。强化外协作单位管理。

深化一线服务，赋能生产新动能。职能处室要重点做好服务工作。做到“采购要围绕生产转、生产要围绕销售转、销售要围绕客户转、机关要围绕现场转”。

陈丰作生产制造部和营销部的工作报告。他强调，全体干部员工要传承祥青精神，以祥青精神为力量，进一步坚定信心，深化“产供销一体化”，紧抓安全环保、成本、质量三条生命线，以利润最大化为中心，边算边干，先算后干。继续围绕“稳运行、提质量、优结构、降成本、增效益”真抓实干，创新进取，以优异成绩告慰祥青董事长。同心、同德、同向，为实现祥青董事长、荣华主席和全体荣程人的钢铁梦、荣程梦，自强不息，勇毅前行，赓续奋斗。

大会对7月作出突出成绩和贡献的个人和集体进行了表彰，荣程钢铁集团人事行政部部长张飞宣读表彰决定。

陆才垠为单项奖获得集体颁奖

陈丰为先进科工段长获得者颁奖

陈丰为先进厂处长获得者颁奖

张杰为先进班组长获得者颁奖

陈敬寿为先进员工获得者颁奖

大会在铿锵激昂的《团结就是力量》合唱中圆满结束。