荣程钢铁集团2024年8月份总结表彰暨9月份工作部署会议圆满召开

9月7日，荣程钢铁集团召开2024年8月份总结表彰暨9月份工作部署会议。会上全面总结荣程钢铁集团8月份工作，安排部署9月份重点工作。荣程钢铁集团总经理陆才垠出席并讲话，副总经理陈丰、邹波、张杰、陈敬寿，人事行政部部长张飞出席会议。荣程钢铁集团党委书记柴树满主持会议，集团厂处级以上领导、大学生代表、员工代表等参会。

会议首先传达学习了《团结共进 合力前行 荣华主席致全体荣程家人的一封信》，要求深刻领悟荣华主席战略思想，聚焦“精、质、量、新、快、高、联、特、守”九字方针，绷紧弦、拧紧扣，聚合力、勇担当，敢字为先，干字当头，万众一心打胜仗。

陆才垠在讲话中表示，全体钢铁战士们要坚定信心，“以降本为抓手，增效为目标，提质为重点”，深挖内部潜力，紧盯关键生产指标，全面开展技术攻关和工艺优化，找准措施，全员行动，降本增效。同时要充分发挥自身优势，将生产成本控制做到极致，加强内部协同，强化产供销一体化，铁钢轧一体化，物产、钢铁一体化和多元一体化，炼铁要向铁前降成本要效益，炼钢要向提品质、拓品种要效益，轧钢要向极致规格、精美产品要效益，全力以赴保障月度计划达成。针对9月份工作安排，陆才垠提出了以下要求：

筑牢红线，夯实发展根基。合理部署“中秋”“国庆”期间生产组织、职工休假及节后收心工作，千方百计确保节日期间安全生产。同时，提前做好秋冬季环保管控和生产组织预案，扎实落实“质量月”各项措施，真正形成全员质量管理的氛围。

转变思想，坚定不移推进降本增效。各战线要坚定不移推行降本增效工作，要认真科学分析突破方向，调整管理思路、转换观念，改变策略、抓好落实，打赢成本管控攻坚战。

协同合力，一体化联动赋能。产供销紧密协同作战，采购端要精准研判市场走势，灵活调整经营库存，积极发掘高性价比的原料品种与优质供应商，着力提升供应结构和风险抵抗能力，提前部署好节假日期间原料保供工作。销售端继续推进产品结构调整，业务人员全面深入市场前沿，走访调研新产品市场，进一步提升市场竞争力。

强化设备工程项目管理，保障高效有序生产。设备系统要重点利用秋高气爽的天气条件，对全公司电信、电缆、变压器等电器设备开展无死角排查。重点跟进二轧末端脱硫项目，全力确保稳定达标排放。

科学编制预算，明确来年目标。认真分析年度预算在实际执行过程中的不足和缺陷，科学谋划2025年工作和目标，结合集团预算大纲要求，科学编制2025年度预算和经营计划。

陈丰在讲话中强调，9月份面对钢铁行业严峻的市场形势，全体干部员工要深化“产供销一体化”，紧抓安全环保、成本、质量三条生命线，一要稳产保供，坚持低成本采购策略；二要加压攻关，把握成本质量生命线；三要深耕市场，推进产品结构转型优化；四要共克时艰，强化管理铸就高效运营。要把工作中心转移到降本上来，严肃计划执行，以利润最大化为中心，边算边干，先算后干。

大会对8月份在工作中取得突出成绩、作出突出贡献的集体和个人进行了表彰。邹波宣读表彰决定。

陆才垠为单项奖获得集体颁奖

陈丰为先进厂处长获得者颁奖

陈丰为先进科工段长获得者颁奖

张杰为先进班组长获得者颁奖

陈敬寿为先进员工获得者颁奖

随着9月份的到来，今年三季度进入收官阶段。全体钢铁人要有时不我待的紧迫感和责任感，认真学习领会荣华主席给全体荣程家人们的一封信，牢记荣华主席嘱托，强信心、守底线、担得起、顶得住、渡难关、增活力，立足本职工作，坚决守住生命线，充分发挥主观能动性，同心、同向、同行、同力、同进，坚决打好打赢这场穿越周期的攻坚战、保卫战、持久战，以优异成绩向新中国成立75周年献礼！

大会在激昂的《团结就是力量》合唱声中落下帷幕。