荣程钢铁集团召开10月份总结表彰暨11月份工作部署会议

11月6日，荣程钢铁集团召开10月份总结表彰暨11月份工作部署会议。荣程钢铁集团总经理陆才垠出席并讲话，荣程钢铁集团党委书记柴树满主持会议。荣程钢铁集团领导高玉科、张杰、周海川、苏福源、张飞及各厂处级领导、优秀员工代表、大学生代表参会。会上，天荣公司3个先进单位及27名优秀员工受表彰。

陆才垠在讲话中表示，当前钢铁行业依然面临严峻挑战，必须坚定信心和决心，持续抓好挖潜增效工作。各级领导干部要牢固树立三感意识，即使命感、危机感、责任感。要强化责任与担当，内化于心、外化于行，做到知行合一，要以身作则，以上率下，率先垂范，团结带领广大荣程家人将挖潜增效活动不折不扣贯彻落实到位，同时要充分调动全员积极性、主动性、创造性，细抠每一道环节降本，细化每一级责任，做到上下配合，左右协力，抓好全过程控制，点点滴滴降低消耗，促进公司效益整体提升。11月份，全公司紧紧围绕“稳定生产、提升质量、降低成本、改善效益”主基调，以综合效益最大化为原则。

结合实际工作情况，陆才垠提出以下工作要求：

坚守企业红线，夯实稳健发展根基。强化安全责任落实。重点做好冬季安全生产管理工作，压实安全管理，做到对社会负责，对企业负责，对员工家庭负责。抓好环保治理成效。全力保证全厂环保设备设施有效运行，在现有基础上优化工艺参数，做好维护。稳步巩固产品质量。持续抓好产品质量，将产品质量改善与产品品质提升和品牌创建有机结合，树立“零缺陷、零容忍”意识，要转变质量管理过程中的认知，端正质量管理的态度，落实质量管理的行动，真正实现产品质量稳步提升，品牌效益稳步提高。

加快协同推进，实现赋能发展新动力。销售端要控风险、拓增量、提利润，既要维护好荣程品牌，真正体现出差异化服务和品牌竞争力，更要精准匹配资源，细分市场、细分客户、细分产品，把合适的产品给到合适的用户，实现资源最佳匹配。采购端继续保持精准服务作风，持续优化原料结构，积极采取相应策略，降低各类物资采购成本。

持续压实举措，创出降本增效新成果。炼铁保证炉况稳定顺行，不断优化高炉技术经济指标，持续优化原燃料结构，降低铁前成本。炼钢工序优化入炉料结构，优化生产组织，追求综合效益最大化，同时持续加强产品内在质量。轧钢工序要提高设备作业效率，提高机时产量，维护好产品外观形象，提升产品品牌。能源方面，强化各部门联动效应，提高效能，组织好二次能源利用水平提升攻关，强化能源督查，杜绝能源浪费。

聚焦基础管理，构建工程设备管理新局面。强化设备管理，延长和优化大修周期，要加强设备点检定修，抓好设备开动率和设备有效作业率，缩小两率差。高度重视工程管理，多维度强化，各系统所有项目必须进行科学严谨论证，用工作质量促进“三效（效率、效果、效益）”提升。

夯实基础管理，构筑党建工作新优势。加强团队作风建设，进一步优化人力资源结构，引进优胜劣汰机制，打破现有思维和模式，建立科学标准，加强动态管理，形成正向激励，促进各项管理工作提升。强化班组建设，以精细严实管理和团队凝聚力形成强大合力，迸发工作干劲和力量。

会上，荣程钢铁集团副总经理兼融通物贸公司经理、神洲物回经理高玉科，天荣公司运行副经理张杰、设备副经理周海川、能环副经理苏福源分别就本部门工作作10月份工作报告及11月份工作部署。天荣公司轧钢厂大棒车间探伤操作工袁刚作优秀代表发言。荣程钢铁集团天荣公司副经理、企管人事部部长张飞宣读10月份表彰决定。

陆才垠为优秀厂处长颁奖

十一月，是2023年收官的关键之月，全体钢铁战士将打通心境，凝心聚力，强化协同，以信心为力量、创新为动力、盈利为目标、问题为导向，做好环保、安全的“稳”字文章，坚守红线，精耕细作，实现降成本、提质量，确保综合效益最大化，以钢铁般的意志决战决胜2023！