打好攻坚战 誓夺“双过半” 融诚物产集团召开业务经营调度会暨2024年创新大讨论启动会

6月12日，融诚物产集团召开6月份业务经营调度会暨融诚物产2024年创新大讨论启动会。集团党委书记、总经理张颖出席会议并讲话。集团副总经理刘禄、王作清、么爱军出席会议。集团总经理助理庞博主持会议。集团本部各部室及各二级公司负责人现场参会。二级公司其他领导班子成员及外埠公司相关负责人线上参会。

会议分析了当前宏观经济、政策形势及汇率走势，总结分析集团5月份经营指标完成情况，部署6月份经营计划和资金预算。能源资源公司、浩瑞公司、瀚通公司、九联公司、电商公司分别汇报了5月份经营情况和6月份经营计划及工作措施。会议部署了创新大讨论活动方案。全体参会人员观看了安全生产教育专题片。集团各位副总经理结合分管工作，提出做好业务复盘与资金配置、多渠道拓展资金增量、调整自营比例、深化“双高”压降工作、做好大营销协同、夯实“五化”发展等具体工作要求。

冲刺6月份，全力实现“双过半”。要围绕上半年任务指标持续攻坚，确保时间过半、完成任务过半。要加快调整经营结构，巩固二级公司民主生活会成果，列出问题清单，一企一策加强跟进督办，在调结构、优存量、拓增量上取得实效。要稳步实施库存优化方案，密切关注市场变化，进一步提升期现结合成果。要大力拓展融资渠道，推进与金融机构及大型央企、国企合作，支撑高毛利、高周转业务开展。同时，要下力量抓好重点企业的治理，不断提高企业运营质量。

抓好深度融合，推进聚力协同发展。按照荣华主席在专题会上的要求，写好融合大文章。要深入推进大营销协同，与荣程钢铁集团形成定期沟通、共同研判机制，在稳定原材料供应基础上，重点在销售端加大协同力度，推广中高端及高毛利产品销售。要积极推进与数科集团的一体化管理，结合业务线上线下一体化思路，出台联合企业六大中台管理方案，明确融合后新平台的经营目标。制订相关制度和业务流程，理顺管理架构，确保业务顺畅开展。要大力推进共建四方平台，提升无锡项目运营质量，引入更多资源，稳步推进代采、联销、直供合作。协同遵化项目建设，与首批上线的客户企业对接，助力业务上线。

加强内外联动，主动进军国际市场。一方面要加快国际项目落地，跟进前期与有关使馆、外资企业洽谈意向，瞄准北美、东欧、中亚市场，开发生产、生活资料进出口贸易。以投资拉美推介会为契机，深挖南美市场投资机遇。夯实陪同市领导拜访香港地区商协会、重点客户和金融机构成果，拓展香港网点辐射功能。加快国际化人才选用、培养与外派。另一方面开拓国内大企业合作新空间，加大多层次、多领域合作，助力集团拓展经营赛道、延伸产业链条、创新经营模式。巩固产业链项目，做强菜单式服务，与优质实体企业形成更紧密的伙伴关系。成立专项攻坚组，优选业务骨干，加速推进在谈项目，培育新的业务增长点。

强化经营管理，确保业务稳健运行。切实把防范经营风险放在首位，坚持多部门联防联控，杜绝风险隐患发生。结合组织绩效考核，持续抓好超期专项清理，分类完善压降措施。紧盯预付和赊销业务，加快库存周转和经营资金回笼，保障资金安全。多措并举加快资金周转，在拓宽资金渠道方面加强各方联动。分阶段加速实施智慧物流方案，进一步提升货权管理水平。抓好全员开源节流，进一步压降管理费用。加大资产盘活利用，扩大资产创效途径。同时，要树牢大安全理念，做好防汛、防火各项工作，确保生产安全、经营安全、人身财产安全。

抓好创新发展，提升新质生产力。要按照技能比武安排，组织好期货模拟交易和财务等技能大比武活动，发现优秀人才，促进创新创效。筹备集团半年工作会议、中高层拓展及客户答谢活动，细化活动方案，力争取得预期成效。今天启动融诚物产2024年创新大讨论，要求各单位要高度重视、精心组织，全员参与、层层发动，聚焦主线、创新突破。紧紧围绕荣华主席“五字”要求和集团“五化”要求及“探索新动能、发展新活力”活动主题，激发全体员工创新活力，走出去学习先进经验做法，深入挖掘新的市场空间，拓展新模式、新赛道，为实现双过半和完成全年任务奠定坚实基础。

大家表示，一定坚定信心，干字当头，坚决贯彻落实荣华主席部署要求，集中精力打好上半年攻坚战，促融合、拓增量、提创效，抢抓发展机遇，加快经营进度，创新经营模式，确保“五化”取得好成绩。